Независимо от того, кем вы являетесь, будь это начальник, менеджер либо мастер, очень важно оценивать уровень удовлетворенности рабочим процессом ваших подчиненных. Сюда относится:
- наблюдение за работой сотрудников;
- мотивирование работников стремиться к достижению высших целей, а не отрабатывать заработную плату;
- составление плана по повышению продуктивности и качественности выполняемой работы сотрудниками.
Только при регулярном оценивании работы можно эффективно мотивировать своих коллег, чтобы они хотели работать на результат и ощущали себя ценными кадрами.
Для успешного составления плана по повышению работоспособности коллектива надо следовать некоторым полезным советам.
- Открытость и понятливость в вопросах по видению организации. Очень важно разобраться с тем, имеют ли сотрудники представление о дальнейшем существовании компании. Не стоит забывать о поощрении поддержания беседы на каждом уровне. Позаботьтесь о том, чтобы коллектив знал об обратной связи, имел возможность высказать собственные пожелания либо задать интересующий вопрос.
- Анализ эффективности мотивирования коллег. Коллектив представляет собой группу, состоящую из разных людей, которые имеют собственный подход к выполнению поставленных задач и черпают вдохновение из различных источников. Хороший начальник должен понимать, что мотивация для одного из сотрудников может быть неэффективной для другого.
- Составление четкого плана, где идет речь о карьерном росте. Каждый работник, который имеет потенциал и стремится к саморазвитию, должен быть поощрен. Также надо иметь в виду, что есть такая категория сотрудников, которая вполне довольна занимаемой должностью. Поэтому надо определить группу людей, которых надо мотивировать и поощрять их желание развиваться.
- Призвание коллег получить CPD. Процесс обучения и саморазвития играет важную роль в мотивировании персонала и их поднятии вверх по карьерной лестнице. Это обуславливается тем, что уровень их знаний и умений растет, поэтому они становятся более сосредоточенными на выполнении поставленных задач.
- Предоставление возможности саморазвития. Это возможно только в том случае, когда работодатель доверяет подчиненным, уверен в их ответственности и самостоятельности.
- Создание совместной работы внутри коллектива. Положительно настроенные сотрудники помогают сохранить в рабочем штате боевой дух.
- Внедрение гибкости графика. Важно помнить, что многие люди не могут совмещать работу и личную жизнь, учитывая, что они работают пять дней в неделю в течение 8–9 часов в день. В этом случае надо предоставить коллегам больше времени, чтобы у них была возможность разобраться с нерабочими делами. Таким образом можно повысить уровень лояльности, поднять моральный дух и завоевать признательность.
- Поиск времени для беседы с подчиненным тет-а-тет. Это надо для того чтобы получить обратную связь во время личного разговора.
- Стимулирование и премирование работников. Это может иметь вид персональных бонусов по какому-либо случаю или же льготные права.
Кроме этого, важно оставаться лидером. Надо поставить себя таким образом, чтобы сотрудники верили вам, выполняли просьбы и следовали вашим правилам.
Стать более продвинутым в вопросах, связанных с подготовкой управленческих кадров, поможет курс под названием PitmanTraining. Для получения подробной информации надо нажать здесь, а при желании ознакомиться с полным спектром курсов для эффективной работы ваших сотрудников, следует перейти по этой ссылке.
